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Maîtriser la gestion de projets Agiles

THIP3581

3 jours (21 heures) – Perfectionnement / Avancé

3 jours (21 heures)
Perfectionnement / Avancé

Maîtriser la gestion de projets Agiles

Domaine : Informatique

Présentiel
Présentiel
Coût
2250€ HT

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser la planification agile et adaptée à des contextes complexes.
  • Organiser le projet en alignant les objectifs stratégiques et opérationnels.
  • Gérer les risques de manière proactive et collective.
  • Suivre les projets avec des indicateurs pertinents et des outils agiles performants.
  • Innover dans la gestion de projet pour renforcer l’engagement des équipes.
  • Gérer des projets en parallèle, avec des approches multi-projets et des techniques adaptées.

Niveau requis

  • Avoir une première expérience en gestion de projets (traditionnelle ou agile).
  • Connaître les concepts fondamentaux de la gestion de projet (définition d’objectifs, planning, suivi).
  • Une sensibilité aux enjeux de collaboration d’équipe et aux approches itératives est un plus.

Public concerné

  • Chefs de projet
  • Managers en charge de plusieurs projets simultanés
  • Responsables d’équipes désirant améliorer la coordination et l’efficacité
  • Toute personne impliquée dans la gestion de projets complexes

Moyens pédagogiques et techniques

Salles de formation (les personnes en situation de handicap peuvent avoir des besoins spécifiques pour suivre la formation. N’hésitez pas à nous contacter pour en discuter) équipée d’un ordinateur de dernière génération par stagiaire, réseau haut débit et vidéo-projection
UHD Documents supports de formation projetés Apports théoriques, étude de cas concrets et exercices
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Dispositif de suivi de l'éxécution de l'évaluation des résultats de la formation

Feuilles d’émargement (signature électronique privilégiée)
Evaluations formatives et des acquis sous forme de questions orales et/ou écrites (QCM) et/ou mises en situation
Questionnaires de satisfaction (enquête électronique privilégiée)

Dates de formations

  • Sur demande à Toulouse
  • Sur demande à Pau

Formateur

Les formateurs intervenants pour Themanis sont qualifiés par notre Responsable Technique Olivier Astre pour les formations informatiques et bureautiques et par Didier Payen pour les formations management.

Conditions d’accès à la formation

Délai : 3 mois à 1 semaine avant le démarrage de la formation dans la limite des effectifs indiqués.

Programme de formation

Télécharger le programme

3 jours (21 heures)

Perfectionnement / Avancé
Cette formation de trois jours vous offre une immersion complète dans la gestion de projets agiles, en incluant des outils et des techniques pour gérer simultanément plusieurs projets. En combinant théorie, ateliers pratiques et études de cas, vous apprendrez à planifier, organiser, suivre et innover dans vos projets tout en intégrant les principes agiles pour maximiser la flexibilité et l'efficacité de vos équipes. NOS CLIENTS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS : "Une formation qui va probablement révolutionner notre organisation ! Nos équipes seront plus impliquées." Clémence, Responsable projets, secteur aéronautique "J’ai enfin trouvé des outils concrets pour gérer efficacement plusieurs projets en parallèle sans me sentir submergé." Julien, Chef de projets IT "La combinaison d’outils numériques et de principes agiles est un véritable atout dans notre transformation organisationnelle." Amal, Directrice de projets, secteur public.
Mise à jour le 20/02/2025

Introduction à l’agilité et aux environnements complexes

  • Les principes et valeurs de l’agilité : au-delà des frameworks
  • Identifier les spécificités des environnements multi-projets
  • Comprendre les enjeux et opportunités des projets en parallèle

Structurer et organiser un projet agile

  • Créer et prioriser un backlog projet
  • Techniques de priorisation : MoSCoW, WSJF (Weighted Shortest Job First), Story Mapping, …
  • Mise en place d’une organisation orientée valeur

Outils et méthodologies pour une gestion multi-projets

  • Planification adaptative pour plusieurs projets
  • Gestion des dépendances entre projets : techniques pratiques
  • Synchronisation des équipes : Scrum of Scrums et Kanban en multi-contextes
  • Présentation des outils numériques : Jira, Trello, MS Project

Gérer les risques et les imprévus

  • Identification proactive des risques multi-projets
  • Mise en place de plans d’action et suivi des risques
  • Utilisation des matrices de risque et des rétrospectives spécifiques

Suivi et reporting agile

  • Mesurer la performance : KPIs, burndown charts, cumulative flow diagrams
  • Techniques de reporting multi-projets pour aligner les parties prenantes
  • Automatisation et outils collaboratifs pour le suivi
  • La décentralisation du reporting et des prises de décision

Innovation dans la gestion de projets

  • Utiliser le design thinking pour innover
  • Animer des rétrospectives engageantes et productives
  • Techniques pour maintenir l’engagement des équipes sur le long terme
  • Du Chef de Projet au Product Owner

Études de cas et ateliers pratiques

  • Étude de cas 1
  • Étude de cas 2
  • Atelier
Cette formation de trois jours vous offre une immersion complète dans la gestion de projets agiles, en incluant des outils et des techniques pour gérer simultanément plusieurs projets. En combinant théorie, ateliers pratiques et études de cas, vous apprendrez à planifier, organiser, suivre et innover dans vos projets tout en intégrant les principes agiles pour maximiser la flexibilité et l'efficacité de vos équipes. NOS CLIENTS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS : "Une formation qui va probablement révolutionner notre organisation ! Nos équipes seront plus impliquées." Clémence, Responsable projets, secteur aéronautique "J’ai enfin trouvé des outils concrets pour gérer efficacement plusieurs projets en parallèle sans me sentir submergé." Julien, Chef de projets IT "La combinaison d’outils numériques et de principes agiles est un véritable atout dans notre transformation organisationnelle." Amal, Directrice de projets, secteur public.
Mise à jour le 20/02/2025