Les fondamentaux de l’Agilité
- Les limites des approches prédictives
- Le Manifeste Agile
- Les valeurs et principes
- Pourquoi Scrum?
Les fondements de Scrum
- Les trois piliers de l’empirisme
- Les cinq valeurs Scrum
- Le Scrum Guide
Les responsabilités Scrum
- Le Scrum Master
- Le Product Owner
- Les Développeurs
- Les parties prenantes
Les événements Scrum
- Sprint
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
Les artefacts Scrum
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Increment
- Product Goal
- Sprint Goal
- Definition of Done
- Atelier de construction d’un Product Backlog
Facilitation et posture du Scrum Master
- Servant Leader
- Coaching
- Facilitation
- Intelligence collective
- Gestion des conflits
Lever les obstacles (études de cas réels)
- Dans les PME: priorités qui changent en permanence; Product Owner peu disponible.
- Dans le développement logiciel: dette technique; dépendances entre équipes.
- Dans l’industrie aéronautique: équipes réparties sur plusieurs pays; fortes contraintes de certification; nombreux intervenants métier.
- Dans l’industrie pharmaceutique: validation documentaire; exigences qualité; contraintes réglementaires.
- Dans la Sécurité Sociale: arbitrages entre directions métier; environnement réglementaire; coordination entre plusieurs prestataires.
Les anti-patterns Scrum
- Scrum Master chef de projet
- Daily Scrum de reporting
- Sprint interrompus
- Backlog mal priorisé
- Product Owner absent
- Micro-management
- Fausse autonomie des équipes
- Retours d’expérience sur les erreurs les plus fréquemment rencontrées.
Préparation à la certification PSM I®
- Gestion du temps
- Conseils de passage
- Examen blanc complet
- Correction détaillée
