Jour 1 – Comprendre les liens entre achats, organisation, stratégie RSE, risques (3h30)

• Liens entre Développement Durable, Responsabilité Sociétale et Achats Responsables
• Les 7 piliers de responsabilité selon la norme ISO 20400
• Prise de conscience des risques à chaque étape du processus achats et selon les segmentations

Les enjeux, l’éthique, les leviers d’actions (3h30)

• Les règles éthiques et la déontologie du métier d’acheteur
• Les différents enjeux par famille d’achats
• Les leviers d’actions des Achats Responsables et leurs bénéfices : le « cout global » (TCO) pour analyser une consultation

JOUR 2 – L’élaboration d’une stratégie achats en lien avec la stratégie RSE de l’organisation (3h30)

• L’environnement juridique qui impacte les organisations achats
• La sélection des fournisseurs en intégrant des critères RSE
• Le dialogue avec les parties prenantes du scope 3 amont

L’évolution du process achats adapté pour une mise en œuvre opérationnelle (3h30)

• L’identification d’indicateurs pertinents et adaptés à l’organisation
• Les évolutions du process achats selon la stratégie RSE/Achats Responsables de l’organisation

Travaux pratiques

• Etude de cas « fil rouge »
• Etudes de cas basées sur des exemples d’organisation apportées par les stagiaires
• Cartographie de fournisseurs selon les familles d’achats
• Elaboration d’une liste de produits stratégiques (« high runners »)
• Travaux en sous-groupe et intelligence collective type World-café
• Elaboration de tableaux de suivi des gains réalisés
• Elaboration d’un plan d’action en intelligence collective