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Gérer un projet informatique

5/5 Avis client
THIP1986

3 jours (21 heures) – Initiation / Fondamentaux

3 jours (21 heures)
Initiation / Fondamentaux

Gérer un projet informatique

Domaine : Informatique

Présentiel
Présentiel
Online
Distanciel
Coût
1875€ HT

Objectifs pédagogiques

  • Organiser et concevoir un projet, intégrer les « fondamentaux” de la gestion de projet informatique, découper un projet par composants et définir un cycle de vie d’et et en rendre compte, d’évaluer son style de manager d’équipe projet et de
  • Concevoir les charges d’un projet, définir et organiser le planning en conséquence
  • Analyser le tableau de bord budgétaire d’un projet, de suivre l’avancement d’un projet
  • Concevoir le plan de communication sur le projet

Niveau requis

  • Acter d’une participation à un projet serait un plus

Public concerné

  • Chef de projet informatique

Moyens pédagogiques et techniques

Salles de formation (les personnes en situation de handicap peuvent avoir des besoins spécifiques pour suivre la formation. N’hésitez pas à nous contacter pour en discuter) équipée d’un ordinateur de dernière génération par stagiaire, réseau haut débit et vidéo-projection
UHD Documents supports de formation projetés Apports théoriques, étude de cas concrets et exercices
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Dispositif de suivi de l'éxécution de l'évaluation des résultats de la formation

Feuilles d’émargement (signature électronique privilégiée)
Evaluations formatives et des acquis sous forme de questions orales et/ou écrites (QCM) et/ou mises en situation
Questionnaires de satisfaction (enquête électronique privilégiée)

Dates de formations

  • Du 18 au 20 Mars 2024 à distance
  • Sur demande à Pau

Formateur

Les formateurs intervenants pour Themanis sont qualifiés par notre Responsable Technique Olivier Astre pour les formations informatiques et bureautiques et par Didier Payen pour les formations management.

Conditions d’accès à la formation

Délai : 3 mois à 1 semaine avant le démarrage de la formation dans la limite des effectifs indiqués.
100%
de recommandation
(1 votants)

Programme de formation

3 jours (21 heures)

Initiation / Fondamentaux
Mise à jour le 12/02/2021

Introduction à la gestion de projet

  • La notion de projet et de management de projet
  • Les acteurs d’un projet
  • Produit et projet
  • Le cycle de vie du projet
  • Les groupes de processus projets
  • Les domaines de connaissances (PMI)

Cadrage du projet

  • Etude des besoins et du contexte
  • Définir les objectifs, contraintes et périmètres
  • Identifier le domaine d’action et les acteurs nécessaires
  • Définir les moyens de communication

Gestion du contenu du projet

  • La planification et la définition du contenu
  • Analyse des parties prenantes (les acteurs)
  • Les modèles (cascade, W, itératif). Les types de projets : développement, intégration, déploiement
  • Créer la structure de découpage du projet : WBS

Gestion des délais

  • Estimation des charges, démarche générale
  • Séquencement des activités : méthode des antécédents, détermination desdépenda nces, décalage (avance/retard)
  • Elaboration et compression de l’échéancier : analyse des éventualités, nivellement des ressources, chaîne critique

Gestion des coûts

  • Estimation des coûts : techniques et méthodes
  • Budgétisation : la maîtrise des coûts
  • Le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser

Gestion des risques

  • Introduction aux risques de projets. Planification du management des risques
  • Identification des risques
  • Analyses qualitatives et quantitatives
  • Planification des réponses aux risques

Management des ressources humaines du projet

  • L’équipe. Motivation. Style de management
  • Planification des ressources
  • Former, développer, diriger l’équipe de projet
  • Le système d’information projet : le suivi individuel et le suivi projet

Suivre le projet

  • Identifier le cycle d’avancement du projet
  • Déterminer les responsabilités et moyens d’intervention
  • Suivre le budget de chaque phase
  • Gérer les Modification vs Correction
  • Valider les produits, les livrables

Communiquer auprès du Comité de pilotage

  • Rendre compte auprès des instances de pilotage
  • Définir ses indicateurs de pilotage
  • Préparer les décisions de comité de pilotage

Bilan du projet

  • Rôle du bilan
  • Effectuer la synthèse du projet
  • Capitaliser sur les méthodes et outils du projet
Mise à jour le 12/02/2021