Identifier les risques
- Définition de termes
- Risques et aléas, imprévus et incertitudes.
- Menaces et opportunités.
- La typologie des risques.
- Les étapes du processus global du management du risque.
- Le plan de management des risques
- Les risques propres à l’entreprise.
- Les risques d’origine externe
Réaliser le diagnostic des risques
- Analyser les processus.
- Déterminer les conséquences des risques.
- Construire un modèle de hiérarchisation des risques
- Cartographier les risques sur les processus et les hiérarchiser.
Risk management : déterminer les réponses aux risques
- Identifier tous les risques du projet
- Les méthodes d’analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine.
- Les check-lists de risques par type de projet.
- L’organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques.
Conduire l’analyse qualitative des risques
- L’évaluation de la probabilité et de la gravité.
- La mesure de la criticité.
- Les matrices de risques.
Conduire l’analyse quantitative des risques
- Les méthodes à dire d’expert.
- La simulation de Monte Carlo : Principe et cas d’application avec des macros excel.
Élaborer le plan d’action pour traiter les risques
- Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités : réduction/amélioration, transfert/partage, élimination/exploitation, acceptation.
- Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts.
- Les provisions planning pour couvrir les délais
Assurer le suivi et surveiller les risques
- La détection de l’apparition des risques.
- La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours.
- La revue des risques et opportunités projet.
- Les risques et opportunités : indicateurs clé du tableau de bord.
